Руководство
Рост и развитие, адаптивность, Soft skills
Директор «Форпост Дистрибуции и Логистики»
Егоров Владимир
Начал карьеру в 2004 году, когда стал сотрудником компании Форпост.
Прошел путь от торгового представителя до руководителя бизнеса, горел и продолжаю гореть своим делом.
Хороший руководитель, в моем понимании, это тот, кто будет постоянно развивать и мотивировать команду, укажет ей цель и будет устранять препятствия в достижении этой цели.
Считаю важным поддерживать связь с сотрудниками, стимулировать их развитие, включая тех, кто работает в отдаленных офисах.
Когда ты сам управляешь бизнесом, у тебя есть реальная картина происходящего с продуктом и понимание, насколько хорошо налажены процессы в компании. Но в то же время это полное погружение в бизнес, у тебя постоянно большой объем задач, и сложно адекватно совмещать отдых и рабочее время. Ты все время находишься внутри процессов.
Мы — это то, что мы делаем и создаем. Поэтому я не могу говорить о себе в отрыве от того, чем занимаюсь.
C нами просто, безопасно и выгодно
Индивидуальный подход к работе с каждым партнёром.
Работать с нами просто, безопасно и всегда выгодно.
Точно знаем «как надо».
Располагаем большим опытом и ресурсами.
Мы — надежный партнер с развитой и отлаженной сетью логистики и дистрибуции.
Профессионализм и опыт менеджеров помогут в трансформации бизнеса.
Определим и оптимизируем самые сложные и процессы вашего бизнеса для увеличения прибыли
Повысим эффективность вашего бизнеса и вдохнем в него новые силы.
Командная работа — это не простое взаимоотношение между людьми, работающими в одной организации или над одним проектом. Такое взаимодействие — скорее сотрудничество между отдельными работниками, которое распространяется на различные сферы и задачи. Командная работа — это труд группы людей, сосредоточенный над решением конкретной задачи. Команда — это и есть отдельная «единица» в механизме работы организации.
Мы согласны с главными принципами «командной работы»:
- Общие и значимые цели каждого из участников;
- Взаимодополняющие умения;
- Четкие требования к продуктивности;
- Взаимная ответственность;
- Небольшое количество людей.
К слову о количестве: размер команды варьируется от 3 до 12 человек. Доказано, что маленькие команды (до 5 человек) работают быстрее, чем большие. Но большие имеют преимущество в функциональности, то есть имеют в своем распоряжении больше инструментов и ресурсов. Главное правило для того, чтобы команда в любом количестве была действительно эффективной — сразу распределить командные роли на основе профессиональной компетенции каждого из участников, расписать правила взаимодействия и принятия решений.
Командная работа значительно отражается на эффективности отдельно взятых членов команды.
Во-первых, совместно трудящиеся люди отличаются большей решительностью и готовностью сотрудничать с разнопрофильными специалистами (даже если они на порядок выше/ниже их по карьерной лестнице).
Во-вторых, работа в команде делает человека более открытым и терпимым по отношению к другим. Это помогает ему в дальнейшем более легко настраивать связи с людьми и организациями.
В-третьих, человек, работая в команде, взращивает в себе более высокий эмоциональный интеллект. То есть, он способен больше проявлять эмпатию и уважение к своим коллегам, умеет внимательно слушать и прислушиваться, отличается уважительностью и терпимостью по отношению к окружающим. И последнее: командные игроки высоко ценятся на рынке труда. Это повышает значимость человека как специалиста и становится отличным пунктом в его резюме.
Суммируем, почему важна командная работа:
- Это мощный инструмент эффективного достижения целей организации и реализации поставленных внутри нее задач.
- Командная работа — это инструмент для личностного и профессионального роста каждого сотрудника, который является членом этой команды.
Мы знаем как повысить эффективность вашего бизнеса и вдохнуть в него новые силы
Телефон:
8 (800) 250-04-56